وقد اعتمد بنك كوردستان الاسلامي الدولي نهج استراتيجي على الخدمات المصرفية مع رؤية واضحة ليكون من البنوك الرائدة على مستويات وطنية ودولية . دوره في نمو الاقتصاد المحلي وتطوير الخدمات المصرفية . وقد اجتذبت هذه الاستراتيجيات المزيد من الودائع والأموال وتم توجيهها في التدفقات النقدية المتاحة للعمل في مختلف القطاعات 

وبالإضافة إلى ذلك، من خلال توفير الخدمات المالية والاستثمارية المتنوعة في مختلف القطاعات في إطار العمل المصرفي الشامل و تمديدها لرجال الاعمال ، الشركات الاستثمارية وبما في ذلك جميع المنتجات المصرفية الإسلامية والصكوك مثل المرابحة، المضاربة والمشاركة ، من خلال اعتماد نهج الشفافية والحكم الرشيد، وانعكست بوضوح الأهداف، واعتماد سياسات ملائمة، وإنشاء الهياكل التنظيمية الداعمة للحفاظ على التنفيذ والأداء الجيد للبنك. أيضا، فقد استقطب عددا من الخبراء والمستشارين وكذلك الموظفين ذوي الخبرة والاختصاص.

على الصعيد الخاص بالبنك فالهياكل التنظيمية تتضمن الجمعية العمومية للمساهمين واللجان الفرعية المنبثقة عنها، ومجلس الإدارة، رئيس مجلس الإدارة، نائب رئيس مجلس الإدارة والاعضاء . المستشارين والخبراء، الإدارة التنفيذية العليا، واللجان المختلفة، بالإضافة إلى نظام مراجعة الحسابات الخارجية ووظائف الدعم الأخرى . 

مجلس الادارة يؤدي المطاليب الإدارية والمالية والتخطيط والتنظيم، والوظائف الفنية للبنك، واضعة في اعتبارها مسؤوليتها في إدارة الأعمال، رسم و متابعة الاستراتيجيات التنفيذية والسياسات والتوجهات العامة في تسيير أعماله . بالاضافة الى مهامه الرقابية، وانشاء عددا من الهياكل الملائمة لتنفيذ استراتيجيتها بما في ذلك الضوابط الداخلية، ومعايير إدارة المخاطر وسياسات الاستثمار، وإدارة السيولة. من أجل اتمام كامل مهامها كلف المجلس أيضا بعض تلك المسؤوليات إلى عدد من اللجان المساعدة للمجلس في أداء مهامه.ومن هذه وهي اللجان 

الائتمان ولجنة الاستثمار

وإدارة المخاطر

لجنة السيولة 

لجنة المراجعة 

لجنة مكافحة غسل الأموال 

لجان المشتريات 

لجنة القانون مع أحكام الشريعة الإسلامية التي ترصد الامتثال لمبادئ وأساسيات العمل المصرفي الإسلامي

أيضا، وضعت البنك الهياكل التنظيمية لاستيعاب التوسع في مجال الأعمال التجارية وأنشطة البنك ومواكبة التطورات والتقنيات الحديثة في الصناعة المصرفية.